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今天，留人有高招！

2018-07-18 閱讀次數(shù): 2019

留人，是HR的一大難題。

很多時(shí)候，HR寶寶都對(duì)留人無(wú)能為力，員工說(shuō)離職，就真的放人走了，這樣子不但是加大了自己招聘的任務(wù)，也是讓公司損失了人才。

當(dāng)然了，很多HR都知道留人的重要性，但是如果單純的拿硬性福利和錢(qián)來(lái)留員工，HR做不了主，老板也下不了決心。

畢竟稍微不注意，就會(huì)變成傾家蕩產(chǎn)的買(mǎi)賣(mài)。

所以小編碰到了這群“喪心病狂”的HR寶寶們，給你們分享一下他們的留人高招！

 @知之為知之：

為了留住一個(gè)月月超額完成任務(wù)的銷(xiāo)售人才，我持續(xù)了快半個(gè)月天天買(mǎi)早餐捎帶他一份，直到現(xiàn)在，我還時(shí)不時(shí)請(qǐng)他吃點(diǎn)小零食什么的！

 @我姓陳：

一個(gè)員工找我聊天，說(shuō)失戀了想離職。嚇得我在那一周，給她介紹了多少個(gè)小哥哥我都數(shù)不清了！

 @Never stop：

我們是外包技術(shù)型的企業(yè)，主要是男孩子比較多，妹子沒(méi)幾個(gè)。

有一次團(tuán)建，好幾個(gè)哥們兒打趣說(shuō)在公司沒(méi)女生的都想離職了，說(shuō)什么加班狗還沒(méi)機(jī)會(huì)去外面找對(duì)象之類(lèi)的。

團(tuán)建結(jié)束一回公司，我就趕緊跟老板打了招聘需求更改的報(bào)告，主要改為以妹子為主，連前臺(tái)都要求是單身的了!想想我真的是唉。

 @喵素主砸：

真人真事，我們?nèi)耸虏筐B(yǎng)了一只貓?jiān)诠?，公司妹子多，?ài)心足，上班下班都能擼貓，每個(gè)月流失率真的有所下降。

 @易碎的夢(mèng)：

因?yàn)樾匠陠?wèn)題離開(kāi)的員工好多啊，后來(lái)我就去找老板撕逼了，給員工增加了績(jī)效考核的基數(shù)和考核內(nèi)容，變相地加了工資。

后來(lái)公司人員是穩(wěn)定了些，不過(guò)后來(lái)我們也有增加其他額外福利啦。

（小編os：看來(lái)要留人，還要懂得如何跟老板撕逼？）

哎喲喂，看了這么些會(huì)想會(huì)做的HR，公司老板都會(huì)欣慰不少吧。

除了上面HR寶寶們抓緊人才的方法之外，平時(shí)留人，我們還有別的方法咩？

一起跟著小編來(lái)看看吧?。ㄕJ(rèn)真臉?。?/span>

完善企業(yè)文化
01

不論企業(yè)的大小，一家企業(yè)的精神價(jià)值觀(guān)會(huì)深深吸引和影響員工，讓員工感覺(jué)到公司像一個(gè)家，增加歸屬感。

有不滿(mǎn)意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并幫助他們解決所想的問(wèn)題。

“談心”摸底
02

可通過(guò)“問(wèn)卷+面談”的方式，面談可以用較溫和柔軟的方式，以聊天、談心的形式進(jìn)行總結(jié)，肯定每個(gè)員工一年的表現(xiàn)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行放大表?yè)P(yáng)。

這種談話(huà)千萬(wàn)不要做成是工作談話(huà)，而應(yīng)該是一種談心。

通過(guò)這種方式了解員工心里在想什么，明年是否有離開(kāi)的打算，看似聊天實(shí)則是摸底調(diào)查，對(duì)員工節(jié)后能否回來(lái)大致心里有數(shù)并做成統(tǒng)計(jì)表上報(bào)，對(duì)“危險(xiǎn)人物”進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。

軟硬兼施，幫助員工彌補(bǔ)不足
03

員工有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约旱呐蛎洰a(chǎn)生離職的想法，所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不足。

同時(shí)要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，在無(wú)形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫Γ賻椭鷨T工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。

按綜合評(píng)定薪酬
04

“同等工作條件，同樣工作內(nèi)容、不同薪酬”會(huì)造成員工離職。

HR需要按員工的能力與資力的綜合因素支付基本薪酬，以員工為公司或者項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值為基礎(chǔ)，進(jìn)行資金分配。

上下級(jí)關(guān)系溝通
05

有的員工離職可能是因?yàn)榕c上級(jí)合作不愉快。

HR需要對(duì)人才以及其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，找出問(wèn)題根源，針對(duì)性解決。

如果矛盾無(wú)法調(diào)和，根據(jù)能力情況，為人才適當(dāng)提供調(diào)換部門(mén)機(jī)會(huì)。

企業(yè)在充分調(diào)整薪酬體系的同時(shí)，必須建立起完善的員工激勵(lì)制度，告別固定的薪酬模式，采用更機(jī)動(dòng)的薪酬體系，加大績(jī)效工資在總工資構(gòu)成中的比例。

除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關(guān)鍵。員工能夠找到展示自己的平臺(tái)，得到充分的尊重和信任，同樣至關(guān)重要。

向員工畫(huà)好企業(yè)的大餅
06

雖然畫(huà)餅不能充饑，但這只是從實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)感受來(lái)講，從心理層面來(lái)說(shuō)，畫(huà)餅不僅能適度緩解饑餓，更能激發(fā)內(nèi)在的潛能。

在企業(yè)管理中，向企業(yè)內(nèi)部的成員描繪企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅會(huì)給他們帶來(lái)不可想象的前進(jìn)動(dòng)力，更是為他們后續(xù)的工作指明了奮斗的方向。




來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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