【什么是薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整】
薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整指崗位工資、績(jī)效工資、技能工資和輔助工資等配置比例的變動(dòng)，這種變動(dòng)代表企業(yè)激勵(lì)員工的方式與內(nèi)涵的改變。
【薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容】
薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是適應(yīng)組織外部和內(nèi)部環(huán)境因素的變化，以保持薪酬的內(nèi)部公平性，體現(xiàn)組織的薪酬價(jià)值導(dǎo)向，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。
由于勞動(dòng)力供求關(guān)系的不斷變化，企業(yè)需要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容主要包括縱向結(jié)構(gòu)、橫向結(jié)構(gòu)的調(diào)整和不同薪酬等級(jí)人員比例的調(diào)整。
(1)縱向薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。①薪酬等級(jí)數(shù)的調(diào)整。當(dāng)原有薪酬等級(jí)數(shù)過(guò)少，各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值未能得到真實(shí)反映時(shí)，可進(jìn)一步細(xì)分各個(gè)職位的差別，增加薪酬等級(jí)數(shù)，通常適用于規(guī)模較大、職位等級(jí)層次多、工作規(guī)范且彈性較低的組織。在扁平化的彈性組織中，目前流行減少薪酬等級(jí)數(shù)，擴(kuò)大每個(gè)薪酬等級(jí)幅度，即前面所談到的寬帶薪酬。②薪酬等級(jí)幅度的調(diào)整。當(dāng)某些職位的工作內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生變化，或某個(gè)工種的操作方式、技術(shù)要求發(fā)生變化，就可考慮調(diào)整原有的薪酬等級(jí)線。在一般情況下，當(dāng)工作和技術(shù)要求提高時(shí)，可延長(zhǎng)薪酬等級(jí)線；反過(guò)來(lái)，可縮短薪酬等級(jí)線。實(shí)行寬帶薪酬時(shí)，必須加大薪酬等級(jí)的幅度。
(2)橫向薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。①調(diào)整固定薪酬和變動(dòng)薪酬的比例。固定薪酬和變動(dòng)薪酬的特點(diǎn)和功效不同，使兩者保持適當(dāng)?shù)谋壤兄谔岣咝匠昕?jī)效。目前的趨勢(shì)是擴(kuò)大變動(dòng)薪酬的比例，以增加薪酬結(jié)構(gòu)的彈性、增強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制，更有效地控制和降低薪酬成本。②調(diào)整不同薪酬形式的組合模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同薪酬形式的優(yōu)缺點(diǎn)，合理搭配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使薪酬組合模式與組織的薪酬戰(zhàn)略和工作性質(zhì)的特點(diǎn)相適應(yīng)。為了符合現(xiàn)代薪酬理念和薪酬制定發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)在薪酬組合模式中增加利潤(rùn)分享、股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)性薪酬形式，有利于形成員工與組織間的相互合作和共同發(fā)展的格局。
(3)不同薪酬等級(jí)人員比例的調(diào)整。調(diào)整組織內(nèi)高、中、低不同薪酬等級(jí)員工的比例，是薪酬調(diào)整的中心環(huán)節(jié)。不論是薪酬水平的調(diào)整還是薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終的結(jié)果都是改變了組織內(nèi)高、中、低不同薪酬等級(jí)的比例。
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